12月11日下午（wǔ），河南省住房和城乡建设厅党组书记、厅长吴（wú）浩，副（fù）厅长巩魁生（shēng），建筑市场建管处、城市（shì）与建筑（zhù）设计处、质量安全（quán）处、科技标准处领（lǐng）导一行莅临集团公司（sī）开展建筑业转型升级调研工（gōng）作。集团公（gōng）司董事长、总经（jīng）理（lǐ）段利民，副总（zǒng）经（jīng）理周明军，财务总监陈培玲，副总经理席（xí）云峰、汪红卫、徐克强，工会主席（xí）、纪（jì）委（wěi）书（shū）记陈贤均，总（zǒng）经理（lǐ）助（zhù）理刘福国陪同调研。

       吴厅长一行首先参观了集团企业（yè）展厅、集团智（zhì）能调度（dù）中心、安全监控中心、党建长廊、党（dǎng）建培训室、BIM培训室。

       看到（dào）展厅（tīng）新摆放的三（sān）座（zuò）“小金人（rén）”，领导一行更是连（lián）连称赞。

       随后（hòu）和集团各位领导进行座谈，座谈会上（shàng）段总从四个方面（miàn）就集团公司转型发展情况向吴厅长（zhǎng）进行汇报（bào）。

       一、调整股权机（jī）构，吸引优秀人才。为了持续激发企业（yè）活力（lì），让企业内的（de）骨干员工享受到企业发展红利，提高员工（gōng）工作积极性，集（jí）团分别在2004年（nián）、2013年、2017年进行了股权结构调（diào）整，并（bìng）在2018年9月（yuè）开始正（zhèng）式实施模拟股（gǔ）权激励。
       二、开展管理创新，规（guī）范（fàn）公司（sī）管理。集团从2009年开始（shǐ）导入卓越绩效管（guǎn）理（lǐ）模式，建（jiàn）立（lì）了一套（tào）现代（dài）化综合管（guǎn）理体系，公司（sī）优（yōu）质工程率不（bú）断提升。同时通过开（kāi）展（zhǎn）管（guǎn）理创新和技术创新，不断增强公（gōng）司核心竞争（zhēng）力。
       三、紧跟发展趋（qū）势（shì），优化产（chǎn）业（yè）结构（gòu）。在省市政府和省厅的支持下，集团公司不断参与到郑州市轨道（dào）交通建设（shè）中，并（bìng）结合宏观（guān）环（huán）境与自身发展情况，积极（jí）投资布局装配式（shì）产业，发挥设计一体化优势（shì），参与EPC总承包。
       四、重视信息化建设，打造数字化（huà）企业（yè）。集团智能调度中心目前已实现动态实时监控企业、工程（chéng）现（xiàn）场运转（zhuǎn）情况；BIM技术在（zài）优化设计和竣工交接环（huán）节得到了广泛应用；形成业（yè）财税（shuì）银（yín）一（yī）体化（huà）数字管理体系，完善（shàn）成（chéng）本控制预（yù）警机制。
段（duàn）总指出，集团近年来不断按（àn）照党中央、省、市（shì）、地方政府的要求进行转型发展和高质量发展，转（zhuǎn）型包括管理转型、生产转型、技术转型（xíng），高（gāo）质量发（fā）展不仅要注重品牌建设（shè），同时更要注（zhù）重诚（chéng）信、注（zhù）重规避风（fēng）险。

       汇报完集（jí）团近年来的转型发展（zhǎn）情（qíng）况之后，段总（zǒng）根据（jù）实际经营情况，向吴厅长一行谈（tán）到了目（mù）前集团发展遇到的疑（yí）惑。吴厅长和省厅其它领导在听（tīng）取段总的（de）汇报之（zhī）后（hòu），对于段总提出（chū）的（de）实际（jì）问题纷纷谈了各自的看法。

       座（zuò）谈会的最后，吴厅（tīng）长肯定了集团自（zì）转（zhuǎn）型升级之后（hòu）取得（dé）的一（yī）系（xì）列成绩（jì），并对（duì）集（jí）团的股权调整和信息化建设（shè）进行了（le）高度赞扬（yáng）。吴厅长指出“郑州pg电子模拟器和一建是个有理想的企业”，今后要多进（jìn）行这（zhè）种常态化（huà）的交流。省住建（jiàn）厅（tīng）将进一步商讨目前建筑行业遇到的实际（jì）问题，学习“蚂蚁搬家”精神，切实（shí）为企业解决实际困难，推动行业的（de）持续进步和发展。