2025年6月24日（rì）上午（wǔ），集（jí）团以“数据（jù）穿透（tòu）痛点·实现效（xiào）益提升”为（wéi）主题（tí），成（chéng）功召开第三期成（chéng）本分（fèn）析会。会议聚焦（jiāo）数字（zì）化时代（dài）的精（jīng）准降本（běn）路径，通（tōng）过典型案例剖析（xī）、实战（zhàn）经验分享与战略（luè）部署（shǔ），为集团高质量发展注入（rù）新动能。集团（tuán）公司（sī）领导班（bān）子、职能部门及（jí）项目核心（xīn）管理人员等150余人参会，共谋成本管控新突破。

   会议精选9个标杆项（xiàng）目及（jí）2位优秀派驻代表进行深度（dù）剖析，通（tōng）过数（shù）据对比和经验复盘，系统梳理（lǐ）劳务管理、材料超耗、签证结算（suàn）、工期延误等（děng）核（hé）心场（chǎng）景的成本（běn）管控（kòng）方案，为全员提供了（le）可（kě）复（fù）制的（de）管理方法。

   会（huì）议过程（chéng）中，集团公司（sī）总经理（lǐ）助理樊琳与工程管理中心王威利经（jīng）理从企（qǐ）业发展和履（lǚ）约管理方面进行了精彩点评，指出（chū）成本管（guǎn）控是（shì）项目管理核心，需建立（lì）“全员参与（yǔ）、全（quán）程管控（kòng）”的责任体（tǐ）系；强（qiáng）化“大成本”意识，将（jiāng）成本（běn）管理贯穿于项目（mù）全生命周期，通过（guò）精细（xì）化（huà）管理实（shí）现效益最（zuì）大（dà）化；项目第一责任人必须牵头成本分析，确保数据真实可靠，为管理决策提供（gòng）有力支撑。

   集团公司副总经（jīng）济师余（yú）中强深入剖析当前成本（běn）管理的六大（dà）痛点，包括执行层面（miàn）的（de）重视（shì）不足、参与不全（quán），以及专业层面的分析深度不（bú）足、应用落（luò）地难等问题，并提出关键举措（cuò）：

   管理下沉（chén）：确保一线数据（jù）真实准确，打通执行“最后（hòu）一（yī）公（gōng）里”；

   预警（jǐng）防控：建立事前（qián）预警（jǐng）机制，变被动应对为主（zhǔ）动管控；

   经验资产（chǎn）化：总结（jié）优秀案例，形成（chéng）可推广的管理成果。

会议特别设（shè）置了表彰环节，集团副总经理汪总对成本（běn）分（fèn）析与（yǔ）经验共享中表现突出的（de）项（xiàng）目人员予以表彰，鼓励（lì）全员对标先进、主动作（zuò）为，营造（zào）“比学赶超”的提质增效氛围。

集团董事长周总（zǒng）在总结中指出（chū），面对复杂市（shì）场环境，企业必须提（tí）升核（hé）心竞争力，聚焦“成（chéng）本管控”与“高效交付（fù）”，持续强化（huà）项目履（lǚ）约能力和成本精细（xì）化管控。并借鉴京东“多、快、好、省”理念和（hé）优（yōu）衣库高性价比经营模式（shì），指（zhǐ）出企（qǐ）业必须兼顾质量（liàng）、效率与成本优（yōu）势，才能在竞争（zhēng）中立（lì）于不败之地。

本（běn）次（cì）会议既是（shì）经验（yàn）交流会，更是管理升级的动员会（huì）。集团公司将全（quán）面落（luò）实"数据透明化、责（zé）任具体化、经验资产化"的管理理念，以精细化管控筑牢发展根基，为实现全年目标提供坚实（shí）保（bǎo）障。

降本增效没有终点，唯有持（chí）续精进。集团将（jiāng）以此（cǐ）次会议（yì）为（wéi）契（qì）机，全员聚（jù）力、深挖潜力，在高质（zhì）量发展（zhǎn）的道路上稳健前行！